我们知道，技术依赖一直以来是制约国内机床制造企业发展的大瓶颈。虽然，通过长期的消化吸收、合作生产等方式，我国数控机床的设计和制造技术有了较大提，但对关键技术的试验、

　　有人说，以低成本的方式进行技术创新，以技术创新的方式降低成本，这将成为未来全球竞争的核心。

　　记者私自认为，这一方法理论无疑适合转型升级期的中国机床工具行业。

　　农村包围城市

　　所谓成本创新，按照《龙行天下：中国制造未来十年新格局》一书作者曾鸣的阐述，这里面主要包含有两个层面的含义：一是企业通过创新，而不是简单的低要素成本，进一步降低成本；二是企业创造性地应用种种方法以低成本的方式实现（主要是应用型）创新，从而带来性价比的大幅提升，创造全球竞争优势。

　　我们知道，技术依赖一直以来是制约国内机床制造企业发展的大瓶颈。虽然，通过长期的消化吸收、合作生产等方式，我国数控机床的设计和制造技术有了较大提，但对关键技术的试验、消化、掌握及创新却较差，不经意间就陷入了“落后―赶―再落后―再赶”的怪圈。

　　然而市场的竞争是残酷的，在经济增速放缓的大势下，加之近年来随着外企品牌往低端市场的渗透，市场空间逐渐被挤压，而现实也要求机床行业企业加快转型升级的步伐，往中端挺进。

　　既然目标已经确定，那么剩下的便是如何做？中国机床企业能否会真正成为级的企业？

　　中国机床工具行业过去常常被用“低端混战、端失守”来形容。然而这样的局面确实情非得已，因为中国真正产生市场化的企业，历史不过20~30年，与动辄百年的老店相比，要学的东西很多，技术只是其中一项。

　　但这也并非就没有胜算，这点可以从家电行业看出。

　　家电行业，过去一度也是国外品牌长期盘踞端市场与中端市场，国内品牌只能在低端混战，“搅稀稠”。但过了十几年，而今的家电行业已经称霸全球。即便是在国内市场，家电行业销量的冠军、亚军都是国产品牌，国产品牌已经逐渐向中端市场渗透，洋品牌也不得不转过身来经营低端市场。

　　同样现在可以深刻感觉的一点是，在中国机床工具行业领域，我们可以清楚地看到，目前主要的竞争，是中国企业不断从低端往端走，跨国公司不断从端往下渗透，他们将在终端市场短兵相见，决定成败的因数将是性价比。

　　需要提及的是，不只是在中国市场，被中国制造宠坏了的全球消费者也是把性价比提到了前所未有的度。

　　因此，虽然现在一些外资品牌机床企业不会明明白白地表明其价格优势，在各种场合仍是不断突出其技术上的含金量，但从各种展会上，公开将价格张贴到机床产品上的做法，就可以窥见一二。

　　但要强调的是，价格优势的前提是性能相差无几，毕竟性价比放在位的还是性能。而对于部分客户过去给国产机床打的廉价劣质的印象分，只能怨其不争。

　　正如之前所说，对手是百年修行，而自身才出道不到30年，强弱有其先天因素。过去毛泽东提出农村包围城市战略，就是因为对手太强大，自己太弱小，于是要攻其不备。

　　而对于在行业中自我感觉良好的企业，市场上容易突破的地方当然是利润低的领域，生存壮大形成规模优势后，调动后续资源的实力会有增大，闪转腾挪的空间也会扩大，这才具备向中端产品进攻的根据地。

　　无疑，中国机床行业经过多年的积累，已经具备了这样的实力，需要的是发挥出后发实力，在中端市场与对手正面交战。

　　正面交战

　　无论是廉价论也好，价格优势也罢，不可否认，中国目前甚至未来短时间内，大的资源优势仍是较低的劳动力成本优势，当然，随着教育、培训等方面的发展，中国的劳动力优势也在逐渐从生产线上的简单劳动力提升为工程师、设计、管理等人才，而这正是中国制造第二阶段优势的源泉。

　　我们知道，正面交战的战场不会给对手过多的时间喘息一样，国产机床要在转型升级中赢得胜利，重要的是在倒逼的时间中快速获得性能上的提升。

　　记者认为，虽然我们一直强调自主创新，而原创力的不足并非一日之功可以弥补。那么在资源、能力有限，对手强大的前提下，怎样的道路能做到以弱制强。

　　联想的柳传志曾说，联想也有过毛巾里拧水的发展历程。因为这样的创新是迫不得已的：先把经历集中在容易切入的产品层面的技术创新，换来急需的市场和利润，等积累好了生存和发展的基础，才有逐步向核心技术靠近的本钱；但这样的创新，更应该是主动的：中国企业进步较晚，跟在别人后面跑，总免不了要吃一些土，好处是在艰苦的条件下更能练出绝活，加上的决心，就有的能力。

　　孟子曰：“天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”

　　相比于目前在业界赫赫有名的品牌机床企业而言，国内机床企业无疑是穷人出生的孩子，而穷人的创新之道，就是“成本创新”，用综合低的价格，做完善的交易。

　　正如温州人“节衣缩食”般的创业精神，才促使了温州成为中国致富人的群居地。而中国机床行业在低端市场价格厮杀中存活下来的经历，或许有助于其在中端市场正面交战的厮杀。

　　需要强调的是，这场战役无疑会是非常惨烈和艰辛的，中国家电行业从初的2万~3万家，终整合，留下来的不过百家，在市场上品牌能被大家耳熟能详的不过10家。

　　机床行业也是一样，能成为级的企业的数量一定是寥寥无几，这场战役不仅是与对手博弈的过程，也是行业自身整合的一个历程。

　　一个机床制造企业老总曾私下坦言，不经历血淋淋的优胜劣汰，行业难言有真正的市场竞争力。

　　除了我们有在低端市场“红海”战斗过的优势，还有一个优势就是，中国无疑是全球具成长性的大市场。可以预言的是，只要做成中国，就有可能成为全球。

　　但要在全球市场长期站稳脚跟，成本或许只能是初期策略，而不是长期坚持的原则。或许正是出于这种考虑，不少机床行业在加强自身修炼的过程中，也把并购国外机床品牌放在了工作日程当中。

　　其中，快速提升技术含量是其中一个考量。而记者在与多家有过并购经历的企业采访中获悉，除了看重对方的技术，海外并购的其他目标也非常明确，比如目标企业在国际上的地位和品牌的知名度如何？有没有对技术持续开发的能力？出售的原因和存在的问题？在范围内是否建立了销售体系，尤其是在发达国家的市场上？

　　如果说做到市场全国，就有可能成为，但要真正成为级的企业，必须从全球的视野来看待问题。因此，说并购是借船出海也好，说是获得核心技术也罢，至少在方式上做到了创新突破。

　　但要说的是，创新将是一个持续的历史进程，而不是短暂的偶然事件，对中国企业来说，怕的就是头脑发热，将长跑当成了短跑，所以中国机床制造企业，任重而道远。